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化被动为主动,应循阶而上

来源:中国足球竞彩网首页 作者:李绍海
2020-06-24

新冠疫情爆发,服装市场经济萎靡,作为外加工车间的最直观的感受就是更低的加工单价以及更高的质量要求,外加工车间如果要想不被市场淘汰,就应该主动适应市场变化,牢牢抓住“质量效率”这一阶梯,不断发现不足改进不足,稳中求进才能保证自身在市场的生存。那么,如何才能保证自身走的是质量效率的上坡路而不是假大空的下滑道呢,六监区一直在质优而选的路上坚持着,也不断探索新的方法。

转变观念,化被动消极为主动积极,充分发挥主观能动性。

外部市场严峻的经济形势是头顶一直高悬的利剑,客户的“不接受”倒逼着六车间的外加工应适时而动,主动适应市场的要求,同时迅速转变观念,统一思想,以监狱提出的“质量效率”为主要内容,发挥主观能动性,主动服务于客户的质量要求。

以点带面,化被动反馈为主动提醒,做好服务工作

质量是一个很好的切入点,这就需要把握“一次做好”及“返工误时误工误财误事,误精神、误健康”的精髓,以质量问题倒查技术难点及管理漏洞,以质量问题倒逼工艺创新及管理创新。六车间以往一直有产前分析会、自检巡检制度、质量点评会等质量机制,为更好地做好质量问题的倒插倒逼工作,六车间对质量的管控有着更高的要求,加强对质检员及总检员的质检培训,加大对质量问题的奖惩力度,确保各线组能够从工艺创新上及管理创新上解决质量问题,确保严重质量问题不出生产线,目标是达到质量问题不出车间。

制度激励,化被动服从为主动维护,增添车间活力

为更好发挥制度管理的效果,《车间强化劳动现场生产工作管理办法》应时而出,对管理人员工作有奖有罚:“对表现优异的奖励培训学习,对工作落后的批评教育。优先推荐评先评优等,对工作落后的参照公司规定,执行调研式休公休假。”对一线员工有激励有处罚:“细化对一线的劳动效率评比奖励、引导一线员工崇尚劳动荣誉、设立新生风尚奖,建设车间技术骨干培训班。”

    工作启明《一个月》是对我们外加工工作的鞭策,使我们明白经济工作不是守株待兔,不应该是被动等待,而是应主动转变、主动适应,以质量为基点,效率为目标。六车间目前的工作还有许多不足,这些需要不断地改进,需要明确的一点是,我们会一直把好质量关,循着“质量效率”这个台阶不断往上走。


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