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七车间五步走提升现场管理水平

来源:中国足球竞彩网首页 作者:曾祥勇
2020-05-06

为加强管理,防范安全事故,确保场所安全稳定,七车间按照安全稳定的总体要求,采取五步走策略进一步落实劳动现场直接管理。

一是进一步明确岗位职责。对一线管理员工进行重新定岗定员、定责,划分岗位职责,明确、细化管理对象和职责,确立新的运行模式。

二是建立三责并行的场所责任追究体系。即车间领导对整个车间的工作负责,楼层负责人楼层负专管责任,小组管理员小组人员负现场管理责任。

三是完善新的绩效考核体制。对考核内容进行进一步细化,车间对下达的任务完成情况进行跟踪考核,实行日考核、周考核和月考核相结合的办法。

四是在门口设立动态管理一览表。表内除了注明当天值班人员、车间总人数、外协人员等基本信息外还特别注明这一天内将要做的事情进行公布,便于值班人员随时掌握情况。

    五是每天安排一人负责安全生产管理。每天固定一名专人重点检查消防设施运行情况和消防通道情况,定期对电线线路、车间机器设备进行检查,全面杜绝安全隐患。


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