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“实”字当头,“早”字践行

来源:中国足球竞彩网首页 作者:钟春平
2020-01-16

为加快落实中国竞彩网首页公司四季度经济形势分析会的相关会议精神,提前谋划2020年的经济工作,物联网车间紧紧围绕“质量效率年”这一主题,认真地总结过去、制定目标、完善制度、优化方案,做到了“实”字当头,“早”字践行。

一、善总结,明得失。车间在2020年1月1日召开了全体职工大会,会议的主题是对2019年一年的生产工作进行了总结,详实的数据、真实的故事道出了车间2019年的可圈可点之处,同时也一览无余地暴露了车间生产存在的质量和“短板”问题。

二、定目标,想办法。车间针对2019年的生产产能和存在的质量问题,群策群力,广泛征求了每位员工的意见,制定了2020年车间生产目标和质量管理目标,并进一步地完善了车间质量管理体系文件,完善了质量管理机构和质量倒查机制。

三、重过程,早落实。车间秉承一贯的“重结果,更重过程”的生产管理理念,紧盯生产过程的每一工序和每一环节,采用“产品生产流程首检和巡检”制,把质量问题遏制在每道工序、每个环节上;建立产品生产工号制,车间生产的产品均贴上了操作者工号,每件产品、每道工序均能及时找到操作工;建立了生产数据展示平台,每一天每位操作人员的产量、质量均能可视化,方便车间管理人员、操作工浏阅生产数据。

四、早出击,补短板。车间针对目前存在的产品质量问题:一方面制定质量管理体系,加大培训力度,落实管理责任人;另一方面主动与合作厂家沟通,要求对方保证原材料的质量。同时,车间针对目前生产不饱和的状况,一方面积极与老客户联系,拓展新的业务;一方面制定奖惩方案,寻找新的客户、新的商机。2020年1月2日车间取得了驴充充充电桩的第二批订单。

“ 从早开始,抓实过程,瞄准目标,量化指标,主动出击”是物联网车间2020年生产工作的方针。

 

 


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