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9月6日-12日，物流车间辅料仓对全体组员进行了全面、系统的业务培训，有效促进了仓储管理和进一步提升服务功能。培训紧紧围绕以下及方面进行：

一是精准收发辅料。培训从最基础的分包、点片开始，着重讲解了收发货每个环节应该要注意的细节，要求全体组员在收发辅料上做到规格准确，数量无误，票物相符。

二是定制管理仓储。培训紧紧围绕9S精品场所建设要求，进一步细化辅料仓库管理要求，在货架设置、料筐摆放、物料分类等方面做了科学的讲解，着重对“可视化”管理的重大现实意义做了详细的解说。

三是科学配置辅料。培训中业务骨干用“炒菜”的理论形容辅料仓工作，他说道，“辅料仓就是一个配菜师，当你看到车间请料单时，你就要向厨师看到菜单一样，迅速反应车间在做什么款的产品，从而分析出车间下一步的请料，做到提前准备”。

四是及时跟进服务。有效的沟通是做好服务的关键，培训中特别提出发料至车间是个多环节工作，仓库管理人员应该从货物离开仓库后开始跟进，在电梯，在装卸区，在运输途中，每一个环节都应该清楚货品状态，一旦遇到问题及时与车间与客户进行沟通，协商，直至把问题解决。

通过培训，员工们表示理清了工作思路，改进了工作方法，提高了工作效率，进一步促进了服务质量的提升。