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机加工车间配备各类设备共计299台，具备机械产品从原材料到成品的加工能力。随着加工能力的增强，加工产品品规也丰富多样，导致车间加工线复杂，工序多，管理难度大。管理人员很难清晰地了解各品规的加工状态，为此车间大力推动生产过程可视管理。

一、各生产组在显眼的位置安装一块展板。各组工序负责任人将本组每日任务完成情况公示到展板上，内容包含产品品规、当日任务、完成数量和欠产人员。车间管理人员可以清晰地看到该组的生产状况，从而制定更精确的整改措施。

二、车间入口处安装一张展板，车间工序负责人每日将重要产品各道工序的完成情况公示到展板上。车间生产管理人员无需到各道工序查看便可迅速了解到重要产品的生产进度，同时也可以从中发现受阻工序，生产管理人员可以及时介入协调。

三、车间统计人员每日更新车间各类产品的毛坯、在制品和成品数量并形成表格，每日发到分厂领导邮箱，为分厂领导在决定原材料采购和与客户沟通时提供基础数据，使分厂的决策更快更准，与客户沟通时准备更充分。

机加工车间通过推动生产过程可视管理，打破了车间管理层与生产一线的沟通壁垒，提高了车间解决问题的效率和提升了灵活调整的能力。