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稳步推进 常抓不懈 ——六车间9S管理做法和措施

来源:中国足球竞彩网首页 作者:李绍海
2019-05-27

自2018年以来, 六车间一直把9S管理工作作为一项重点工作来抓,其具体做法是:

一、全员参与,无逢覆盖。车间多次在全员大会上对推行9S管理的重要性、必要性进行了充分的宣传动员,使大家明白9S的具体要求内容内涵义,推行目的、落实意义。目前,9S管理已覆盖到了生产的各道工序,各个岗位,并延伸到了生活场所的各个区域,生活时段的各个环节,9S管理意识,从开始在员工心中初步树立,到目前已得到明显增强,并经成为每个员工生产、生活的一项重要规范。

二、循序渐进,攻坚克难。生产车间的设备众多,物料流动频繁,现场管理混乱的局面是人老大难题。车间从9S的“整理、整顿”入手,明确了各工序环节、各场所区域哪些物品必须和可以留,哪些物品必须清走,对所有在用物品规范放置、定置管理。然后对各个区域的卫生进行及时清扫,对闲置物品进行清理。环境优化、美化得到了很大提升,明显改善了员工的生产生活环境。

三、持之以恒、常年不懈人。六车间的9S管理已初见成效,但9S是一项系统化,常态化的复杂工程,不可以一撮而就,更不能一曝十寒,六车间在稳步推进9S管理的过程中,非常注意9S的日常检查和考核,对发现的问题和存在的不足及时改进和提高,使9S管理的每一项工作都江堰市落到实处,

通过这些举措,六车间的9S管理取得了明显成效,对提高生产效能改善生活生产直到了事半功倍的促进作用,车间的9S管理工作已渐入佳境,并且不断稳步推进。

 


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