为进一步挖掘车间服装加工发展的潜力,七车间牢固树立“以市场为导向,以质量促发展”的发展理念,苦练内功,狠抓管理。
一是强化服装产前管理。根据生产计划提前一周核对厂家来料,包括面料、辅料、纸版、样衣等,是确保产前分析到位;开好产前会,根据工艺要求,做好产前样衣确认;三是确保缝纫设备调试到位,提。
二是加强质量管控,强化质量结果考核。一是严格落实“生产线自检、车间巡检、公司抽检”的三级质量监控体系,尤其是质量监控中心发挥作用更为重要,把握产品质量的最后一道检查防线。
三是提升职工积极性。职工的工作态度和责任心是加工产品质量和产量完成好坏的关键。用好制度和激励措施,进一步提高职工工作执行力,充分运用车间每月开展一次劳动竞赛活动的平台,在广大职工中形成“比、学、赶、超”的良好竞赛氛围。