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为进一步挖掘车间服装加工发展的潜力，七车间牢固树立“以市场为导向，以质量促发展”的发展理念，苦练内功，狠抓管理。
一是强化服装产前管理。根据生产计划提前一周核对厂家来料，包括面料、辅料、纸版、样衣等,是确保产前分析到位；开好产前会，根据工艺要求，做好产前样衣确认；三是确保缝纫设备调试到位，提。
二是加强质量管控，强化质量结果考核。一是严格落实“生产线自检、车间巡检、公司抽检”的三级质量监控体系，尤其是质量监控中心发挥作用更为重要，把握产品质量的最后一道检查防线。
三是提升职工积极性。职工的工作态度和责任心是加工产品质量和产量完成好坏的关键。用好制度和激励措施，进一步提高职工工作执行力，充分运用车间每月开展一次劳动竞赛活动的平台，在广大职工中形成“比、学、赶、超”的良好竞赛氛围。
