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七车间多举措降本增效

来源:中国足球竞彩网首页 作者:曾祥勇
2019-04-25

今年以来七车间按照公司要求,大力推进“9S”现场管理,同时七车间采取多项有效措施强化管理,降本增效。

首先是加大宣传,提高员工的降本增效意识。车间开展形式多样的宣传,利用墙报、张贴宣传标语、广播等形式广泛宣传,大力宣传降本增效的重要性,紧迫性和长期性。

其次是抓好现场管理,提高员工积极性。车间日常实施人性化管理,不断提高员工的幸福指数,使员工在日常工作中自觉为车间节约增效出力献策,让员工养成节约习惯,做到人人崇尚节约,形成浪费可耻节约光荣的的良好风尚。

再次是强化原辅料的管理,做到有账可查。车间安排专人对每一批来料进行详细记录,并建立电子档案,对面辅料的入库、领取、采购进行登记,确保有据可查。

然后是注重设备管理,做到高效利用。每周专门人员对生产设备进行一次普查,及时发现问题把事故隐患消灭在萌芽状态;严格要求操作人员按岗位操作规程操作,杜绝认为差错造成的不必要的损失。

 

 


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